开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力？#

前言#

• 网易项目管理实战经验的书籍：《网易一千零一夜》

为什么要学习项目管理？#

• 团队发展可参考的行为：开设了一个项目管理实战训练营，帮助工程师在实战中操练
• 通常来讲，程序员精进的道路大概有两条：一条是走个人能力线，成为技术专家；另一条是借助团队能力往前走，成为技术管理者或业务管理者，只是这条路上的管理岗位是需要时机和坑位的，可遇不可求。
  • 技术管理：几乎不需要任何外界依赖因素，不需要组织授权，只需要做好自己。
  • 项目管理：学会项目管理技能和方法 以项目整体目标为己任。主动操心和解决项目团队问题，帮助团队做的更好。
• 作为 绩效考核的一部分，明确写入 一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人，会逐渐成为组织中的中流砥柱。
  • 相较于其他工程师严重同质化的局面，拥有更多的竞争优势。
  • 项目管理是新一代“进化型”工程师的 重要底层能力。
• 项目管理是一种组织整合能力。作为工程师只需要做好组织中的“螺丝钉”，但超越个体时代的来领，会逐渐 将组织能力迁移到每个个体身上。
• 让自己的成果转化为 有效的价值产出，是一个复杂的系统工程。而项目管理的思维和方法，构建了一套多人协同的底层操作系统。让你 从个体走向团队。

如何有效地学习项目管理？#

• 项目管理的知识体系：国际标准就有三套，其中国内普及度最高的是 PMI 标准体系
• “体机用”模型
  • “体”：本体，项目管理的知识体系，如《项目管理知识体系指南》
  • “用”：效用，各种纷繁复杂的项目管理实践。这些做法，都是可描述、可传授的，市面也很容易找到相应资料。
  • “机”：时机，也还意味着环境和条件。将 知识技能和具体的“场景”相结合，才能发挥真正效用。
    • 非常稀缺且不可替代的能力。也是核心能力。
• 最佳学习路径：3 大模块
  • 第一模块：常识篇——简易的项目管理知识框架
  • 第二模块：硬技能篇——项目的完整流程，如计划、变更、汇报、复盘等过程中的高效方法与使用工具。
  • 第三模块：软实力篇——多维度沟通和跨部门协作能力。

如果我可以，你也一定行！#

• 在一个组织中，项目经理并不是越多越好，而具备项目管理能力的人，却真的是越多越好。